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首鋼集團(tuán)加快綠色發(fā)展提升智能制造推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：

2018-03-19

首鋼集團(tuán)在建廠100周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上召開“兩會(huì)”，高屋建瓴地思考和謀劃了首鋼的未來發(fā)展，提出要建設(shè)“四個(gè)首鋼”，展示自強(qiáng)首鋼、創(chuàng)新首鋼、綠色首鋼、文化首鋼的新形象。結(jié)合國家、省市發(fā)展戰(zhàn)略，首鋼水鋼堅(jiān)持以首鋼“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，立足實(shí)際，靶向補(bǔ)短，明確提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)保生存、拼搏創(chuàng)新謀發(fā)展”主基調(diào)，突出強(qiáng)調(diào)從2018年開始，將加快綠色工廠、智能工廠建設(shè)步伐，進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，力爭將水鋼建成貴州省有競爭力的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域一流的城市綜合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)的共融共享。

　　持續(xù)推進(jìn)花園式工廠建設(shè)，聚焦綠色工廠提升。由于身處城市中心區(qū)，近年來，隨著國家加快生態(tài)文明體制改革，貴州省大力實(shí)施“大健康”戰(zhàn)略行動(dòng)，六盤水市打造“涼都”山地特色旅游城市等發(fā)展戰(zhàn)略，都讓首鋼水鋼的環(huán)保生存壓力倍增。為積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，實(shí)現(xiàn)“保生存、求突破”目標(biāo)，首鋼水鋼于2016年開始打造花園式工廠，有效提升了路面硬化率、綠化覆蓋率和減污減排工作。2017年，在企業(yè)資金極為困難的情況下，又加大投入，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，實(shí)施了6、7號(hào)燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫重建工程等14項(xiàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境治理項(xiàng)目，環(huán)保外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率、冶煉渣綜合利用率、工業(yè)煙塵（粉塵）排放量、二氧化硫排放量等指標(biāo)均呈現(xiàn)出快速改善態(tài)勢。

　　補(bǔ)齊環(huán)保短板，跟上國家環(huán)保治理的步伐，有效提升企業(yè)的綠色發(fā)展水平。2018年，首鋼水鋼認(rèn)真貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步聚焦“綠色工廠”建設(shè)。在花園式工廠建設(shè)的基礎(chǔ)上，提出用三年時(shí)間分三步走，從用地集約化、生產(chǎn)清潔化、廢物資源化、能源低碳化四個(gè)方面，加大企業(yè)環(huán)保治理力度，到2020年全面實(shí)現(xiàn)清潔化、園林化、綠色化、藝術(shù)化的綠色工廠建設(shè)目標(biāo)。目前，重點(diǎn)圍繞治水、治氣、治粉塵三類環(huán)保項(xiàng)目，擬定了3、4號(hào)焦?fàn)t推焦除塵系統(tǒng)升級(jí)改造、煤焦化公司原煤堆場大棚封閉工程等22個(gè)項(xiàng)目。預(yù)計(jì)2018年底，將至少完成17個(gè)項(xiàng)目。未來兩年，首鋼水鋼將在完成閑置庫房、廠房清理和高效利用等目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成綠色生態(tài)廠區(qū)建設(shè)，推動(dòng)資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，逐步建成與六盤水城市共融的綠色工廠、花園工廠，打造成六盤水市工業(yè)旅游示范點(diǎn)，為未來生存發(fā)展增加后勁。

　　以“智”促“制”為企業(yè)增加動(dòng)力，力推智能化工廠建設(shè)。隨著現(xiàn)代工業(yè)信息化發(fā)展邁入建設(shè)智能工廠的歷史新階段，制造業(yè)走向智能工廠已成為企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢的必然。受地域限制的首鋼水鋼，因基礎(chǔ)薄、效率低、廠區(qū)分散、管理集約化程度不高、智能化水平不高，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。近年來，隨著國家部署實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，貴州省實(shí)施“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略行動(dòng)，這對(duì)首鋼水鋼來說既是新挑戰(zhàn)，也是新機(jī)遇。結(jié)合首鋼推進(jìn)鋼鐵智能制造的統(tǒng)一部署，在謀發(fā)展的思路下，本著早啟動(dòng)、早見效的態(tài)度，首鋼水鋼提出了以“提素、提質(zhì)、提效”為抓手，推動(dòng)信息化、自動(dòng)化、智能化與大數(shù)據(jù)深度融合，不斷提升智能化制造水平的“三化一融合”的智能化工廠建設(shè)目標(biāo)，依托智能化平臺(tái)，讓智能制造成為企業(yè)提質(zhì)增效的“倍增器”、發(fā)展方式的“轉(zhuǎn)換器”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“助推器”，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化基礎(chǔ)，提升效率，增強(qiáng)公司管理能力的目的。通過前期努力，首鋼水鋼銷售APP現(xiàn)已覆蓋水鋼鋼材各銷售區(qū)域，遠(yuǎn)程無人值守計(jì)量管理系統(tǒng)也正式啟用并進(jìn)入試運(yùn)行。下一步，首鋼水鋼將大力促進(jìn)生產(chǎn)、管理服務(wù)的科學(xué)有效結(jié)合，推進(jìn)合金智能化加量、產(chǎn)品圍觀質(zhì)量智能監(jiān)控等智能管理，特別是重點(diǎn)抓實(shí)生產(chǎn)精確調(diào)度、能源信息化平臺(tái)、產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)K3系統(tǒng)、電商采購等環(huán)節(jié)的信息化、自動(dòng)化工作，提高數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性，以優(yōu)化流程規(guī)范管理為主要手段，進(jìn)一步科學(xué)合理配置各項(xiàng)資源要素，降低生產(chǎn)成本，提高效率和效益，逐步實(shí)現(xiàn)首鋼水鋼從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。2018年，在綠色發(fā)展、智能發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求下，首鋼水鋼“提素、提質(zhì)、提效”第二輪大會(huì)戰(zhàn)已拉開序幕，旨在持續(xù)深化體制機(jī)制創(chuàng)新，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效，通過積極措施有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為全面融入貴州地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓士氣、激活力、增動(dòng)力，向首鋼集團(tuán)交出一份綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的合格答卷。

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